O que dizem nossos clientes

A mesa tem mais histórias do que relatórios.

Compartilhamos aqui o que sócios e gestores disseram sobre o trabalho — com suas próprias palavras, sem adornos.

Depoimentos

O que os clientes compartilharam

Camila Mendes

Sócia-gestora — Distribuidora, Curitiba

"Fiz a Consulta Roundtable achando que ia ser mais uma reunião de diagnóstico vaga. Não foi. Em duas horas, nomeamos três pontos que eu sabia que existiam mas não estava conseguindo formular. O resumo escrito que recebi depois ficou na minha mesa por semanas."

Maio de 2025

Ricardo Lopes

Diretor de operações — Construtora, PR

"Fizemos o Programa de Liderança com toda a diretoria. O que mais me surpreendeu foi a naturalidade com que as sessões foram conduzidas — sem aquele clima de workshop forçado. Saímos com acordos reais sobre como decidir certas coisas, e esses acordos estão sendo cumpridos."

Abril de 2025

Patrícia Silveira

CEO — Empresa familiar, Curitiba

"Passamos pela Assessoria em Governança num momento de transição — passagem de bastão entre gerações. O trabalho ajudou a clarificar o que nunca tinha sido dito explicitamente. Doloroso em partes, necessário em todo o resto."

Maio de 2025

Felipe Oliveira

Sócio — Agência de marketing, Curitiba

"Fiz a Roundtable num momento de dúvida sobre o rumo da empresa. A sessão foi mais direta do que eu esperava — o consultor não ficou girando em torno do problema. O passo concreto que definimos ali virou o foco dos dois meses seguintes."

Junho de 2025

Mariana Rocha

Gestora de pessoas — Indústria, Região Metropolitana

"Participei do Programa de Liderança junto com mais dois gestores. O que ficou não foram os frameworks — foram as conversas que nunca tínhamos tido. O formato deu espaço para isso de uma forma que dificilmente aconteceria numa reunião normal."

Abril de 2025

Jorge Andrade

Fundador — Empresa de tecnologia, Curitiba

"Contratei a Assessoria em Governança quando a empresa passou de 20 para 40 pessoas. O que antes funcionava no improviso começou a criar atritos. O framework que desenvolvemos juntos não é perfeito — mas deu à equipe um ponto de referência que antes não existia."

Maio de 2025

Casos em detalhe

Histórias que valem a leitura

Caso 1 — Transição de liderança

O problema

Empresa familiar de segunda geração com dois sócios que lideravam de formas muito diferentes — sem nunca ter explicitado como queriam decidir juntos.

O que fizemos

Cinco sessões ao longo de seis semanas com os dois sócios. Mapeamos os pontos de tensão, definimos áreas de autonomia individual e criou-se um ritual mensal de alinhamento.

O resultado

Doze meses depois, o ritual ainda está acontecendo. Um dos sócios relatou que foi a primeira vez que eles tinham "regras do jogo" claras entre si.

Caso 2 — Crescimento rápido

O problema

Uma empresa de serviços que cresceu 80% em dois anos. O CEO tomava todas as decisões relevantes — e estava sobrecarregado. Gestores não sabiam o que podiam decidir sozinhos.

O que fizemos

Assessoria em Governança com entrevistas individuais com o CEO e os três gestores. Desenhamos uma matriz de direitos decisórios e testamos durante 30 dias antes de formalizar.

O resultado

O CEO relatou ter recuperado tempo para temas estratégicos. Os gestores descreveram mais confiança para agir sem precisar pedir permissão para tudo.

Caso 3 — Equipe nova de liderança

O problema

Uma média empresa paranaense que contratou três gestores novos em seis meses. A diretoria antiga e a nova coexistiam sem ter estabelecido um modo de trabalhar juntas.

O que fizemos

Programa de Liderança com toda a diretoria (cinco pessoas). Foco em comunicação entre diferentes estilos de gestão e definição de um processo de planejamento trimestral.

O resultado

Ao final do programa, a diretoria conduziu o primeiro ciclo de planejamento trimestral por conta própria — sem facilitação externa.

Referências profissionais

80+

Empresas atendidas

8 anos

De atividade

4.8 / 5

Avaliação média

72%

Clientes recorrentes

Membro da Associação Brasileira de Consultores de Qualidade — desde maio de 2025

Top Consultor Paraná 2024 — Câmara de Comércio do Paraná, junho de 2024

Informações de contato

Telefone

+55 41 3217-6084

E-mail

[email protected]

Endereço

Av. do Batel, 1230 - Batel
Curitiba - PR, 80420-090

Horário

Segunda a sexta: 8h às 18h
Sábado: 9h às 13h (mediante agendamento)

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